La mia soluzione di project management prevede una fase iniziale di audit, dove e’ di massima importanza capire la reale base su cui costruire il persorso verso il punto di arrivo (target). Il progetto potra’ svilupparsi in molteplici aree. L’approccio strategico, e le molteplici aree di competenza, mi consentono di verificare, unitamente al cliente, i possibili punti di forza (strenght) e di debolezza (weakness), le opportunita’ ( opportunities ) e i rischi (threads).
Il Project Manager può arrivare a comprendere le mansioni e attribuzioni apicali di un azienda.
- del CEO (Chief Executive Officer) che gestisce l’azienda con delega e potere di firma
- del GM(General Manager) che gestisce operativamente l’azienda e coordina le funzioni
- del CFO (Chief Financial Officer) che gestisce il dipartimento AFC
- del COO (Chief Operating Officer) gestisce le operations e gli acquisti
- del CBO (Chief Business Officer) che gestisce una o più business units
- del CRO (Chief Restructuring Officer) che gestisce la ristrutturazione debito e costi
- del CIO (Chief Information Officer) che gestisce ICT.